TOC Nedir?
Theory of Constraints (Kısıtlar Teorisi)
Eliyahu Goldratt'ın geliştirdiği yönetim felsefesi: bir sistemi sürekli iyileştirmenin en hızlı yolu, o sistemi kısıtlayan tek engeli (darboğazı) bulmak ve gidermektir.
TOC Hakkında Detaylı Açıklama
TOC, 5 Odak Adımı ile uygulanır: (1) Kısıtı bul, (2) Kısıttan maksimum yararlan, (3) Diğer her şeyi kısıta uyarla, (4) Kısıtı kaldır, (5) Sürekli tekrarla. Throughput Muhasebesi (T/I/OE modeli), TOC'un finansal çerçevesini oluşturur: Throughput (T) = Satış geliri – Tamamen değişken maliyet; Envanter (I); İşletme Gideri (OE). TOC'un üretim uygulaması olan DBR (Drum-Buffer-Rope), darboğazı ritim belirleyici olarak kullanır.
Gerçek Dünya Örneği
Plastik enjeksiyon tesisinde 5 istasyon incelendi. İstasyon 3 (boyama) en yavaş: saatte 95 parça. Diğer tüm istasyonlar ≥120 parça/saat. TOC uygulaması: boyama kapasitesi 95→115 parça/saate çıkarıldı; hat çıktısı %21 arttı, fazla mesai %34 azaldı.
Sık Sorulan Sorular
TOC ile Lean arasındaki fark nedir?
Lean tüm israfları eş zamanlı azaltmayı hedefler; TOC sadece darboğaza odaklanır ve diğer iyileştirmeleri ikincil görür. Beraber uygulandıklarında (TOC+Lean+Six Sigma) sinerjik sonuç verirler.
TOC kimler için uygundur?
Seri üretim, sipariş bazlı üretim ve hizmet sektörü dahil her türlü sistem için uygundur. Özellikle net darboğazı olan ve hızlı sonuç isteyen üretim tesisleri için yüksek ROI sağlar.